仓库主管绩效考核表

发布日期：2019-06-11 10:17:40

仓库主管绩效考核表

姓名：部门：职务：考核日期：

考核项目	考核内容	评分基准	自评分	部长评分
收、发、存（25分）	记录全面，数据准确	0-8分
	帐物相付	0-6分
	帐务更新及时准确	0-5分
	待处理品管控清楚明了	0-6分
日常管控能力（30分）	区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐	0-8分
	所辖区域内卫生清洁	0-5分
	库存物料无人为损坏	0-5分
	对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实	0-4分
	仓库日常运做正常，无差错	0-4分
	低值易耗品管控得当	0-4分
沟通协调能力（20分）	对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通	0-5分
	工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通	0-7分
	日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通	0-8分
执行力（25分）	自己工作计划完成准时性	0-6分
	上级交办事项完成的准时性	0-8分
	交办下属员工的工作完成的准时性	0-6分
	平行部门及下属员工交办事项完成的准时性	0-5分
无工伤，不扣分，有工伤扣15分
注：权重分配：仓库主管权重为40%，仓库经理权重为60%，即：被评人最后得分=自评分合计×40%+经理评分合计×60%		合计
注：权重分配：仓库主管权重为40%，仓库经理权重为60%，即：被评人最后得分=自评分合计×40%+经理评分合计×60%		权重后总得分

考核人：评分部长:

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