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ERP实施前需先思考再行动
核心提示：ERP系统的实施与运行，牵涉到公司的组织、人员、预算、时间等，是一个大型的管理改革项目 ...
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ERP项目实施中要跑好“三匹马”
核心提示：前不久，我跟广州的一位朋友聊天，他是一家做家具的台资企业的IT经理，目前正在做Orac ...
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为什么要实行ERP项目监理制？
核心提示：从ＥＲＰ走进中国的企业开始，很多失败的案例就不断出现，三露联想婚变、哈药城门失火、标致 ...
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ERP系统切换时应注意什么？
核心提示：ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头 ...
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如何正确实施ERP项目管理
核心提示：ERP实施是足够昂贵的。但是，当管理不恰当的时候，ERP的实施会需要比预计的还要长的时 ...
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